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​順德木工機械企業需完善管理機製


順德木工機械企業需完善管理機製

  木工機械企業創立之初,基本是一人身兼多隻。不少木工機械經銷商老板,在創業階段,一個人既是老板又是業務員還是駕駛員,送貨收款都是自己親自做,此時老板作為一個超級業務員角色,其工作重心是“銷售”,在這個階段,事必躬親的老板熟悉了行業並積累了豐富的市場經驗。

但是,隨著市場競爭環境日益激烈,公司規模日益擴大,在原來的操作模式下,老板分身乏術,公司想再邁前一步都難。激烈的競爭現實強迫老板自身要改變現狀。

而這時對老板來說,完成從業務員向市場組織者的轉變,是其實現轉型的第一步是非常艱難的。結果往往都是老板說了算,因為沒有製定一套好的升遷獎懲製度。無論是業務員還是下麵的導購員都沒有良好的積極狀態。結果好的員工沒有留住,公司人員散漫。

​順德木工機械企業需完善管理機製
順德木工機械企業需提高執行力

木工機械企業製度既然製定下來,就應執行下去。無規矩不成方圓,企業製度的改變也讓員工在製度的改變中而變散了,管理製度成了一紙空文,導致朝令夕改,朝三暮四的鬧劇總在公司內部上演。其實員工zui發怵就是老板“朝令夕改”,很明顯一個穩定的公司製度更容易得到員工的認同,增加員工的向心力,同時加上老板的言必行,行必果,公司製度的及時兌現往往更利於吸引優秀員工。

因為無論老板當時把公司的前景描繪得多麽美好,員工所有的工作都是圍繞生存與自身發展這一zui終落腳點,如果員工無公平的生存發展而言,那麽所有的工作都隻會是“空中樓閣”,員工忠誠度更是無從談起。這方麵的確需要經銷商老板拿出實際的行動,避免空談,在製訂製度前一定要三思而行,然後不折不扣地把製度貫徹下去。

分類:公司新聞
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